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Consultoría Estratégica de Compras
Diseño e implementación de estrategias de abastecimiento, alineadas a la visión empresarial de cada cliente y sus necesidades específicas en adquisiciones. Ideal si no tienes un departamento de compras interno o buscas mejorar procesos.
¿Cómo funciona?
Para empresas que no cuentan con un área de compras ofrecemos consultoría para la creación de una estructura de compras que garantice una adquisición de commodities de manera profesionalizada.
Para empresas que ya cuentan con área de compras aportamos el criterio que formamos desde nuestra experiencia de colaboración con diversas empresas de distintos sectores, que puede ayudar a la empresa a evitar la ceguera de taller y estar a la vanguardia en las estrategias aplicadas.
7 fases para transformar tu área de compras
Fase 01
Identificación de criterios de compras
¿No sabes cuánto inviertes realmente en compras?
Análisis completo que identifica oportunidades de ahorro y mejora inmediata.
Fase 03
Diseño de Una Visión Compartida
¿Repites procesos sin explorar nuevas oportunidades?
Cultura de mejora continua: alineación total entre áreas y objetivos compartidos.
Fase 05
Implementación Estrategia de Compra
¿Tus procesos son ineficientes que generan sobrecostos?
Estructura profesional desde cero: procesos claros, políticas y herramientas funcionales.
Fase 02
Análisis de Situación Actual
¿Compras a último momento, sin visión estratégica ni conocimiento del mercado?
Visión externa experta con best practices de múltiples sectores e industrias tomando en cuenta las tendencias actuales.
Fase 04
Creación de Estrategias
¿Buscas estrategias de negociación efectivas de compras y mejores precios?
Estrategias de vanguardia aplicadas: negociación avanzada y gestión de proveedores
Fase 06
Medición en KPI's
¿Quieres control y trazabilidad de resultados?
Sistema de control con KPI's claros: ahorros medibles, eficiencia y calidad cuantificable.
Fase 07
Seguimiento
¿Te encuentras en un estancamiento operativo que genera pérdida de competitividad?
Ventaja competitiva sostenible: actualización continua en tendencias y mejores prácticas.
Beneficios
01
Reducción de costos operativos
02
Procesos estandarizados y eficientes
03
Mejora en capacidad de negociación y maximiza tu poder de compra.
04
Ventaja competitiva sostenible
Esquema de cobro
- Honorarios fijos definidos por alcance, complejidad y duración del proyecto.
¿Por qué Viappar?
1. Optimización de recursos estratégicos
Nos encargamos de la gestión operativa de compras indirectas y procesos administrativos de bajo valor agregado permitiendo que su capital humano se concentre en iniciativas estratégicas que impulsan el crecimiento del negocio.
2. Consolidación y simplificación operativa
Nos convertimos en un proveedor estratégico con el que puedas tener una única relación comercial centralizada. Proporcionamos trazabilidad completa y transparencia en todas las etapas del ciclo de aprovisionamiento.
3. Digitalización con tecnología ProcureUs
Implementamos ProcureUs, plataforma tecnológica que automatiza y digitaliza sus procesos de compras. Acceda a visibilidad en tiempo real y control integral desde una solución empresarial moderna.
4. Expertise multisectorial y mejores prácticas
Aportamos perspectiva externa especializada y metodologías probadas en diversas industrias. Garantizamos que su función de compras opere con estándares de excelencia y mantenga ventaja competitiva sostenible.
